红星美凯龙牵手索福德 开启中国足球复兴2.0时代

2016-10-20 11:25:04     来源:     编辑:    

不久前,国足在十二强赛连负叙利亚和乌兹别克斯坦,四场比赛1平3负,出线希望渺茫。如何拯救中国足球?在社会各界再次掀起了一场大讨论。青少年足球和草根足球的发展,也又一次被放上了台面。

10月19日,红星美凯龙在上海正式宣布与索福德体育进行战略合作,希望开启中国足球“多赛制场地、多业余性赛事、多俱乐部培育”的2.0时代,让足球走入社区,让运动融入生活,助力中国足球的发展,为人们带来健康绿色的生活方式。

足球和体育产业在近年来愈发火热,但足球与家居之间的跨界却并不多见。红星美凯龙开始玩足球了,这究竟是出于什么样的考量?

实际上,双方此次战略合作,核心内容主要有两点:1、红星美凯龙战略入股索福德体育

2、把红星美凯龙商场顶层开辟成空中足球场

现场,红星美凯龙董事长车建新的发言,揭示了双方合作的关键点。

在车建新看来,中国正在进入一个崭新的中产消费时代。快速增长的中产家庭,成为孕育运动、文化、旅游等中产生活方式的土壤。中国家庭的生活正在发生巨大变化,新的生活场景不断出现,这其中,运动,尤其是足球所构建的家庭消费场景,蕴藏着深厚的发展潜力。

目前,中国很多企业在对足球产业的投资中,会重点关注在成熟的职业赛事,收购中超球队甚至国外知名俱乐部,这意味着高曝光度和高回报率。但是相较国外,中国青少年足球和草根足球却仍有很大的发展空间。

一方面,足球场地的缺失制约着青少年足球和草根足球的发展,专业运动场是足球运动普及的1.0模式,业余足球场的发展则会推动足球运动步入2.0时代;

另一方面,人们对足球的参与热情有限。让足球融入社区,从商业的角度来说,这意味着庞大的消费蓝海;从体育的角度来说,这也将是中国足球崛起的关键。

红星美凯龙正是看到了这一点,并把橄榄枝抛向了英国著名体育营销商和品牌体育场馆运营商——索福德体育。

成立于1998年的索福德体育,是五人制足球、社区足球的主要推动者。2007年进入中国后,索福德体育在足球场设施、业余足球赛事平台、全国少儿足球俱乐部等多个方面助力中国足球产业发展。截至目前,索福德体育在北京、上海、深圳、东莞、武汉等主要城市拥有200多片球场,并计划于2017年底发展到500片球场。

现场,车建新表示:“这次与索福德战略合作,我们将联合把红星美凯龙的顶层空间打造为运动场景。运动消费是一种自我实现的需求,是对健康生活和更好的自己的追求。中国的运动消费正在加速升级,从过去以体育用品为主导的消费,逐步转化为高体验、高参与的场景消费。红星美凯龙与索福德的合作,将让运动的生活方式进入更多的中国家庭。”

“希望通过携手红星美凯龙,把社区楼顶足球中心遍地开花变成可能,让足球成为新一代的中产阶级的生活方式。在放学以后或者周末的上午,爸爸带着儿子去踢一场球,就像进入超市一样这么方便,这是我想看到的2.0模式,未来中国足球生活的2.0模式。”索福德体育CEO范承恩对合作前景充满了期待,他表示希望到2018年,在红星美凯龙顶层建成100个社区服务中心,让50万个小孩子有地方踢球,接受最专业的足球培训。

双方此次合作将助力青少年足球和草根足球发展

三十而立之际,从售卖家居产品到服务,再到生活方式,红星美凯龙的角色也在悄然发生改变。 在今年6月18日,以“为中国生活设计”为主题的红星美凯龙30周年盛典上,车建新发布了1001战略。未来,红星美凯龙将把线下商场开到1000家,并构建1个互联网平台进行5大业务的跨界拓展。

“以家为核心的物质消费和文化消费,正在成为未来消费市场的主力军”,红星美凯龙总裁李斌在解读战略时表示,“红星美凯龙将成为以家为核心、满足中产阶层需求、提供家庭生活全套解决方案的零售服务商。”

目前,红星美凯龙在135个城市有超过190家商场。根据1001战略,未来红星美凯龙的实体店将全方位升级:

从数量上,将由190家,拓展到1000家;

从布局上,将从一二线城市,开到三四线城市和重点县镇;

从职能上,将由家居MALL,升级为家庭MALL,变成主力社区商业体,街区和社群的公共客厅。

1001战略的推进,也为双方的此次合作前景画上更大的蓝图。

一个难以忽视的现象是,伴随着城市化的进程,城市的中心在不断郊区化。原本看起来位置偏远的红星美凯龙,现在已经逐渐成为各个城市的核心商圈;与此同时,伴随着业务的跨界拓展,红星美凯龙对周边社区、家庭的辐射和影响力也将越来越大。

数百片“空中球场”的开辟,一方面实现了商业维度的资源优化,拓展了家居与体育合作的无限可能;更重要的是,这会将立体式的足球世界进一步延伸到人们的日常生活中,开启中国足球复兴的2.0时代。

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